中國建材行業需求增速放緩

2012年新開工700萬套保障房和改造房、鐵路基本建設投資4000億元人民币，各中央部委正陸續報(bào)出明年的工作計劃。此時的中國建材制造商們，開始加緊盤算明年的市場(chǎng)需求以及經營策略。中國較大的建材綜合制造商——中國建材集團就是其中的一個。

中國建材集團董事長宋志平接受記者採(cǎi)訪時表示，從明年開始，中國經濟可能會步入中速增長階段，但建材市場的需求是剛性的，仍然樂觀
。城市保障房、基礎設施建設之外，中國的農村住房改造、新農村建設、農業設施改善以及水利、高鐵
、公路、港口、機場等重大項目實施，都爲建材帶來瞭(le)市場需求。

不過(guò)，他同時承認，建材行業将面臨需求增速放緩的壓力，企業重組的動(dòng)力增強。

宋志平作出上述判斷之前，中國建材行業在過去五年甚至更長的一段時間裏曾與中國經濟並(bìng)肩高速發展。根據中國工信部公布的統計數據，2010年中國水泥産量18.8億噸、平闆玻璃産量6.6億重量箱、建築陶瓷磚産量78億平方米、衛生陶瓷産量1.7億件，四者的年均增速都超過瞭(le)一成
。

但以往的高速增長(zhǎng)今後恐難繼續。工信部預測(cè)，“十二五”(2011年到2015年)中國水泥、建築陶瓷、衛生陶瓷需求年均增長(zhǎng)3%—4%，平闆玻璃需求年均增長(zhǎng)2.6%。

如今，中國的水泥、玻璃等建材産(chǎn)量都已占世界的一半以上，但同許多其他行業一樣，存在著(zhe)産(chǎn)能過剩、企業數量過多、行業集中度低、市場惡性競争、節能減排壓力加大等問題。

2010年中國的水泥銷量不到19億噸，但産(chǎn)能卻高達(dá)27億噸。“十一五”初期，全國曾有大大小小的水泥企業5000多家，其中較大的10家水泥企業産(chǎn)量僅占全國總産(chǎn)量的15%左右。不少企業虧損，5000多家中國水泥企業的利潤總和甚至比不過一家瑞士水泥公司的利潤。

産(chǎn)能過剩招緻政府調控令，水泥和平闆玻璃都被中國政府列入重點調控的産(chǎn)能過剩名單(dān)。過去五年裏，中國已淘汰落後水泥産(chǎn)能3.4億噸、落後平闆玻璃産(chǎn)能6000萬重量箱
。

中國工信部表示，“十二五”期間将淘汰落後水泥産(chǎn)能2.5億噸
、落後平闆玻璃産(chǎn)能5000萬重量箱。推進企業兼並(bìng)重組，2015年末力争水泥企業戶數比2010年減少三分之一，前10家企業生産(chǎn)集中度提高10個百分點；前10家浮法玻璃企業生産(chǎn)集中度提高18個百分點。

官方的調控目标，正逐漸變(biàn)成現實。12月15日，中國建材集團在四川成都成立瞭(le)自己的第四家水泥公司——西南水泥公司。中國建材市場上，一場大規模的聯合重組即将再次上演。

借助西南水泥公司，中國建材集團希望用兩、三年的時間，在四川、重慶、雲南、貴州重組整合100多家水泥企業，迅速控制1億噸産(chǎn)能、占據中國西南20%－25%的市場(chǎng)份額。同時，讓西南市場(chǎng)帶動整個中國建材集團的水泥産(chǎn)能在明年底達到3億噸，占全國總産(chǎn)能的比例提高至25%到30%。

重組整合行業水泥企業，是這家中央企業擴大産(chǎn)能的主要方式。過去五年時間裏，重組整合瞭(le)250多家水泥企業後，中國建材集團的水泥産(chǎn)能從2006年初的1100萬噸增加到目前的2.5億噸，迅速躍升全球****。此外，重組還讓它成爲世界較大的玻璃纖維生産(chǎn)商、亞洲較大的石膏闆生産(chǎn)商和中國較大的風機葉片制造商。

“央企市營”的機制，幫(bāng)這家企業減少瞭(le)重組過程中遇到的阻力、進而實現瞭(le)閃電般的擴張。保證國有控股的同時，中國建材集團允許被重組的企業主持有少數股份、原先的職員大都保留崗位、有的經營者被雇用爲職業經理人。

宋志平認爲，産(chǎn)能過剩之時，繼續走增量擴張的老路會讓整個行業陷入惡性競争、效益低下甚至虧損的困境。開展大規模重組和資源整合，以存量優化提高産(chǎn)業集中度，以增量投入提升技術和産(chǎn)業升級，以管理整合創(chuàng)造效益，成爲水泥等建材行業的必然選擇。重組其它企業過程中，作爲中央企業的中國建材集團在政策、資源、規模、資本、技術等方面優勢明顯。迄今，被重組企業無一“反水”。