礦山機械行業發(fā)展将呈現新的特點(diǎn)

未來工程礦山機械行業将出現兩個主要的戰略群體：提供全線産品及服務的通才型企業和細分産品或市場的專家型企業。目前，國内龍頭企業與跨國公司實力相比還比較弱小，而那些集中精力在部分産品和市場上形成核心競争力，並(bìng)以毛利潤爲導向的專家型企業則更有可能在激烈的競争中生存下來。在工程機械行業新的競争格局中，相當多的國内企業将成爲跨國公司生産與市場體系中的一個環節，而少數在産品和服務上具備(bèi)核心競争力的企業将有可能成爲與跨國公司抗衡的佼佼者。

行業低迷外資加快並(bìng)購步伐。随著(zhe)國家宏觀調控政策的實施，國家固定資産投資尤其是土地資源的限制以及銀行信貸政策的收緊，使得客戶的支付能力下降，而生産企業則出現銷售不暢和産品積壓的情況，加上應收賬款的增多和壞賬比例的增加，使得部分企業面臨資金鏈斷裂的危險。工程機械的生産商們在經曆行業井噴之後，紛紛擴大産能，此時卻又遭遇需求的銳減，緻使多數企業陷入困境，這爲一直觊觎中國工程機械行業的跨國公司提供瞭****的擴張機會
。因爲，當一個行業的行業景氣周期處於底部時，並(bìng)購的成本會更低，這樣就更有利於外資企業憑借其資本優勢對國内企業進行收購和整合。近年來，我們的國産裝載機的産銷和出口量一直以較快速度增長，但生産企業的盈利狀況卻不容樂觀
。由於企業數量衆多、産能盲目擴張卻又未能獲得控制地位，因此形成瞭一種在低附加值生産環節上惡性競争的市場結構。就在國内企業還在價格戰的泥潭中艱難行走之時，種種迹象顯示，外資卻紛紛加大瞭在華的投資力度，世界較大的工程機械制造商美國卡特彼勒公司曾宣稱計劃在中國工程機械市場投資100億美元。面對外資如此強大的攻勢，國内企業正面臨被並(bìng)購的尴尬處境。政策支持相對較弱。在國家制定“十一五”規劃有關推進産業結構優化升級的内容中，強調要提高重大技術裝備的國産化水平，國家将主要在高效清潔發電和輸變電、大型石油化工、先進适用運輸裝備、****數控機床、自動化控制
、集成電路設備和先進動力裝置等領域強化政策支持。由此可以推斷，未來工程機械國産化所能獲得的政策支持将相對較弱
，國内企業則更多的需要憑借自身的力量與跨國公司抗衡。跨國公司在産品創新
、質量可靠性以及售後服務等方面具有一定的優勢，其産業布局的逐步展開将把行業競争引向深入，市場銷售将進一步向大型企業集中，行業将呈現強者越強、弱者越弱的趨勢。

據業内專家預測，考慮到我國的水利、鐵道、公路、電站、煤炭、房地産以及北京奧運、上海世博會等建設需要，我國“十一五”期間平均每年的工程機械採購額在900億元左右，主要集中在挖掘機、混凝土機械、裝載機、叉車等産品領域。從目前行業現狀看來，挖掘機的大部分市場已經被外資企業控制，而裝載機市場雖然目前是國産品牌的天下，但随著(zhe)外資的不斷進入，同樣面臨嚴峻的考驗。相比之下，混凝土機械是目前市場需求增長較快，而外資介入程度又較低的子行業。前期出台的禁止城市市區使用現場攪拌混凝土的政策使得市場對混凝土泵、泵車、混凝土運輸車和混凝土攪拌站等産品的需求日益旺盛，有利的外部條件爲國内生産企業提供瞭(le)較大的發展空間。

專家型企業可能生存下來。從企業競争戰略的角度看，未來工程機械行業将出現兩個主要的戰略群體：提供全線産品及服務的通才型企業和細分産品或市場的專家型企業。目前，國内龍頭企業與跨國公司實力相比還比較弱小，而那些集中精力在部分産品和市場上形成核心競争力，並以毛利潤爲導向的專家型企業則更有可能在激烈的競争中生存下來。在工程機械行業新的競争格局中，相當多的國内企業将成爲跨國公司生産與市場體系中的一個環節，而少數在産品和服務上具備核心競争力的企業将有可能成爲與跨國公司抗衡的佼佼者。