水泥設備(bèi)更新換(huàn)代 充分提高工業效率

　　随著(zhe)水泥企業自動化控制程度的不斷提高，設備(bèi)運轉率的挖掘與提升已成爲企業持續盈利能力增長的根本保障。

　　在前不久召開的“水泥企業設備(bèi)維修管理模式創新推廣會”上，東方集團表示，該集團正積極探索維修管理創新模式，推出“保姆式”設備(bèi)維修管理模式，重組ST唐陶，計劃将河南瑞光建設成爲産(chǎn)品覆蓋冶金
、化工、電力
、環保、水泥等多行業的現代化大型産(chǎn)業集群。

　　河南瑞光的“保姆式”管理

　　中國水泥協會技術中心相關負責人表示，中國水泥工業發展到今天，專業化分工和精細化管理已經成爲中國水泥企業發展的關鍵。而瑞光推出“保姆式”維修體系，整合裝備(bèi)工程闆塊，就是順應這一趨勢所作的創(chuàng)新之舉。

　　河南瑞光自成立10年來，水泥生産線設備(bèi)維修一直由公司内部維修人員自行承接，已經初步建立瞭(le)一直具有較高素質和技術水平的管理團隊。而近年來，河南瑞光的迅速成長，使其内部維修業務量巨大，依托内部生産線組建維修公司具備(bèi)充分的運作基礎。

　　於(yú)是2008年河南瑞光将所有維修人員劃歸工程公司。2009年，河南瑞光積極創新，整合維修資源，實施區域化管控，由一事一議的維修模式，向常規保駕維修模式和維修（含備(bèi)件）總包模式過渡。

　　2010年4月，全公司維修一體化整合正式啓動。截至去年年底，除遼甯區域以外的各大區及子公司基本實現維修業務整合。目前各公司該維修體系運行平穩有序，有力地保障瞭(le)公司生産運行平穩、高效。噸水泥維修費用由以往的12元/噸，降低瞭(le)10元/噸。河南瑞光大型主機設備(bèi)減速機也實現瞭(le)集團一體化維修，備(bèi)件由維修總公司預先儲備(bèi)，與大型減速機制作廠家形成長期的戰略合作框架協議，大大縮短瞭(le)維修周期，保證瞭(le)維修質量。河南瑞光還将逐步實現帶備(bèi)件維修，形成“保姆式”的維修運作模式。同時維修公司共享備(bèi)件，既化解瞭(le)生産運行風險，又降低瞭(le)占用資金。

　　河南瑞光總經理張天水介紹，兩年多來，設備(bèi)維修成本大幅下降，設備(bèi)（窯）運轉率顯著(zhe)提高。2010年，已實施新型維修模式的内部水泥企業平均運轉率超過94%，較高達到98.06%，技術管理人員匮乏的壓力明顯緩解，生産能力顯著(zhe)提高。

　　目前，河南瑞光拟組建一個統一運作的維修總公司，同時設立區域維修公司。對内爲河南瑞光提供維修保駕服務，對外迅速開拓外部維修市場(chǎng)，将維修業務做大做強，逐步發展成爲東方集團的支柱性産(chǎn)業。

　　重組裝備工程平台

　　至此，河南瑞光的維修闆塊整合已經初見雛(chú)型，但其未來的業務整合不僅僅在維修闆塊，整個設備(bèi)工程闆塊還有系統的整合構想。

　　“十一五”期間，河南瑞光裝備(bèi)工程闆塊，已經形成集水泥生産(chǎn)線工藝設計、設備(bèi)研發制造、工程建設、安裝調試、備(bèi)品備(bèi)件供應、生産(chǎn)線維修爲一體的服務型水泥裝備(bèi)工程産(chǎn)業鏈。

　　目前河南瑞光正在重新整合資源，借助ST唐陶重組上市，成立東(dōng)方粉體裝備(bèi)工程股份有限公司，實現東(dōng)方粉體裝備(bèi)工程闆塊整體上市。

　　在剛剛召開的河南瑞光發展集團上，河南瑞光公布瞭(le)“十二五”發展規劃。按照“十二五”規劃，河南瑞光裝備(bèi)工程闆塊将依托曹妃甸裝備(bèi)制造與成套基地的産業集群優勢，臨港優勢和鋼鐵資源優勢，同時加快唐山********開發區、豐南電氣裝備(bèi)制造基地，樂亭臨港産業聚集區移動礦山設備(bèi)制造基地，豐潤建安和維修工程基地建設步伐，按照“突出重點、局部超越，以技術聯盟推動技術創新，以研發生産環保節能裝備(bèi)爲方向，走差異化發展”的思路，力争實現市場轉型、産品轉型、發展轉型，實施裝備(bèi)工程闆塊“産品創新、裝備(bèi)升級、管理優化、人才建設”四項工程，把裝備(bèi)工程闆塊建設成爲産品覆蓋冶金、化工、電力、環保、水泥等多行業的現代化大型産業集群。

　　水泥機械整體突圍

　　中國水泥協會技術中心主任王郁濤表示，随著(zhe)水泥企業自動化控制程度的不斷提高，設備運轉率的挖掘與提升已成爲企業持續盈利能力增長的根本保障。維修模式、備件管理、成本控制已成爲國内外水泥行業高度關注的焦點和熱點，尋求适合自身發展的維修模式對水泥企業的生産能起到較好的助推作用。冀東對於(yú)維修管理模式的探索，是根據自身優勢，順應潮流的創新之舉。記者發現，今年以來水泥領域的機械企業都有所動作，開始整合資源，或走向世界市場，或向産業鏈的上下遊突圍。

　　而建材領域的另一家央企中建材的水泥裝備(bèi)闆塊已經完成向工程總包服務的轉型，今年準備(bèi)加大對海外市場(chǎng)的開拓力度。

　　區域水泥巨頭金隅，在産(chǎn)業鏈上尋求突破，近日與中國南車簽署戰略合作協議，在工程機械領域強強聯合，從科技、市場(chǎng)、人才培養和資本等方面全面合作，共同增強行業競争力、開拓國内國際市場(chǎng)。

　　伴随著水泥新生産線建設的逐步降溫，明年水泥新線數量将急劇下降，這将直接沖擊水泥機械闆塊的生存與發展，因此水泥機械企業面臨著整體突圍。